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　　從1992年桂冠電力誕生到2016年，廣西桂冠電力股份有限公司如從新生的嬰兒長成充滿正能量的青年。
    一組組數(shù)據(jù)，折射出桂冠電力驚人的發(fā)展水平和成長速度。
    桂冠電力裝機(jī)容量由成立之初的19.2萬千瓦擴(kuò)大至1057.25萬千瓦，2015年末總股本擴(kuò)大至60.6億元，總裝機(jī)容量資產(chǎn)規(guī)模增加至434億元，成為全國第二大的水電上市公司。
    一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，印證了桂冠電力穩(wěn)健的成長態(tài)勢(shì)和開拓步伐。
    “2016年中國主板上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)”獎(jiǎng)；2015年，入選《財(cái)富》中國500強(qiáng)（列第467位）；2014年度、2015年度“上市公司價(jià)值投資百強(qiáng)企業(yè)”……
    多年來，桂冠電力兼顧公司發(fā)展和股東利益訴求，堅(jiān)持“高分紅”，年度平均分紅比例均超過50%，樹立了誠信經(jīng)營和回饋股東的良好形象。
    秋的收獲，來自春的耕耘。在集團(tuán)公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)上級(jí)單位的推動(dòng)下，桂冠電力描繪出了一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感，致力于開發(fā)清潔能源企業(yè)的發(fā)展軌跡。
    “不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”為了布好局，謀發(fā)展，桂冠電力從上市伊始，就制定了“立足南方，面向全國，走向東盟”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場、形勢(shì)的不斷變化，桂冠電力始終把握機(jī)遇，放眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的不斷提升。
    近年來，桂冠電力通過購建并舉的方式，一手抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的自主建設(shè)，一手抓資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性小型上市公司逐步發(fā)展成為跨區(qū)域、跨流域發(fā)展的中型上市公司。在役裝機(jī)容量從歸入大唐集團(tuán)之初的185.8萬千瓦，擴(kuò)大至2015年底的1057.25萬千瓦，增長了4.7倍。尤其是2015年完成龍灘重大資產(chǎn)重組后，在桂裝機(jī)占廣西統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量的37%，資產(chǎn)分布由成立之初的1個(gè)省區(qū)擴(kuò)展到全國7個(gè)?。▍^(qū)）。公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力也得到大幅提升，2015年末每股收益達(dá)到0.54元，凈資產(chǎn)收益率接近30%，位列“2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績百強(qiáng)”第一名。
    該公司還圍繞大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略部署，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，保持水電的主體地位，淘汰了火電落后產(chǎn)能，風(fēng)電從零起步形成規(guī)模，清潔能源比例達(dá)到87.4%。并大幅提升優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)的持股比例，股本也從成立之初的5.2億元提升到60.63億元，躋身上市公司清潔能源板塊第一梯隊(duì)。
    為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，該公司還積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不僅從能源品種上進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，而且適時(shí)適度地拓寬了投資渠道，由單一電力行業(yè)擴(kuò)展到金融等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和多元優(yōu)化。
    “桂冠電力希望能利用規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集約化管理，參與售電側(cè)競爭，深化資本運(yùn)作，將桂冠電力打造成集發(fā)電和售電一體化的清潔能源上市公司。”集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、廣西分公司總經(jīng)理、黨組書記戴波在接受《證券時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說。當(dāng)前，中國新一輪電力體制改革進(jìn)行得如火如荼，桂冠電力敏銳抓住這一實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展的新機(jī)遇，2016年桂冠電力把參與售電側(cè)改革和深化資本運(yùn)作列為未來發(fā)展的重點(diǎn)。
    桂冠電力成立以來，堅(jiān)持向管理要效益，尤其近兩年，公司順應(yīng)電力體制改革，以提高管控效率為目標(biāo)，按照“專業(yè)化、規(guī)?；蛙囬g化”的生產(chǎn)和“流域化、資產(chǎn)化和證券化”的資產(chǎn)管理思路，將桂冠電力逐步打造成為一個(gè)跨流域發(fā)展的一流的水電上市公司。
    安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線，安全效益就是最大的效益。為此，桂冠電力始終咬定安全第一不動(dòng)搖，從嚴(yán)考核不手軟，嚴(yán)防死守不放松，不斷強(qiáng)化安全管理。完善各級(jí)生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系，編制了安全相關(guān)制度，并推行安全設(shè)施、文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加大現(xiàn)場管理，定期開展各項(xiàng)專業(yè)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行閉環(huán)管理，確保安全可控、在控。
    為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)向管理要效益，桂冠電力還利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理念，打造新時(shí)期的競爭優(yōu)勢(shì)。
    公司所屬巖灘、龍灘水電廠成為廣西電力行業(yè)僅有的兩家4A級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”；優(yōu)化運(yùn)行成果顯著，水能利用率年均提高3%，年均增發(fā)電量9.4億千瓦時(shí)。水庫聯(lián)合調(diào)度不斷優(yōu)化，龍灘水庫連續(xù)五年“零棄水”，減少下游梯級(jí)棄水超過70億立方米，紅水河梯級(jí)增加電量約20億千瓦時(shí)。
    桂冠電力所屬的各電廠，點(diǎn)多面廣，為了提高管理效率，公司積極建設(shè)集控中心。目前，投運(yùn)的集控中心成為了國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域的綜合集控平臺(tái)，優(yōu)化調(diào)度后整體水能利用率提高了3-5%，運(yùn)行人員減少約40%。
    當(dāng)前，電力市場化改革正在有序推進(jìn)，桂冠電力牢牢把握這一難得機(jī)遇，積極參與售電側(cè)改革。
    今年6月，注冊(cè)成立了全資子公司廣西大唐桂冠電力營銷有限公司，標(biāo)志桂冠電力部署專業(yè)力量開拓售電側(cè)市場。
    今年8月，與廣西電網(wǎng)深度合作，廣西能源聯(lián)合售電公司作為全國首家由發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司合資組建的售電公司正式掛牌營業(yè)。與廣西電網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，對(duì)桂冠電力迅速打開售電側(cè)市場大有裨益。
    此外，公司還作為股東參與了由政府主導(dǎo)的廣西電力交易中心的組建,為公司提升市場份額，拓展用電增量，增加利潤增長點(diǎn)和優(yōu)化戰(zhàn)略布局都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    桂冠電力擁有地處東盟博覽會(huì)舉辦地廣西南寧的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，“一帶一路”的戰(zhàn)略部署也為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了新的歷史機(jī)遇。然而，打鐵還需自身硬，桂電人知道，要實(shí)現(xiàn)“走出去”，并且要能“走得好”，桂冠電力仍需不斷苦練內(nèi)功，打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
    桂冠電力秉承以人為本的理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同進(jìn)步為目標(biāo)，積極為員工構(gòu)建素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，努力使其成為企業(yè)最寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。而且，紅水河流域梯級(jí)電站的開發(fā)鍛煉和造就了一大批水電建設(shè)、經(jīng)營和管理的人才，可為國際水電項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營提供源源不斷的智力支持和人才保障。
    未來，桂冠電力將充分利用自身的區(qū)位、資金、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力探索與周邊國家合作開發(fā)水電資源的機(jī)會(huì)。并不斷夯實(shí)和拓展自身的核心競爭力，清潔能源的相關(guān)業(yè)務(wù)。
    信息來源：廣西桂冠電力股份有限公司 信息整理：m.coffeeupcyclellc.com